Ledelse
For ledere og organisationer
Ledelse og dømmekraft
De fleste ledere kender det. En sag kan om morgenen se overskuelig ud og om eftermiddagen uoverskuelig, også selvom der ikke er kommet nye oplysninger frem. En medarbejder er let at tale med den ene uge og svær den næste. Situationen og sagen er den samme. Det er vurderingen der har flyttet sig.
At det sker, er veldokumenteret. Kahneman, Sibony og Sunstein har i Noise fra 2021 samlet forskningen på området, og den viser blandt andet, at læger vurderer den samme sag forskelligt på forskellige dage, at professionelle afviger fra deres egne tidligere vurderinger, og at de fleste organisationer ikke er klar over, hvor stor variationen er hos dem selv. Deres eget svar er struktur og fælles kriterier. Det virker godt på forskellene mellem mennesker, men dårligt på variationen inde i det enkelte.
Mit arbejde begynder et andet sted. De fleste ledelseskurser lærer dig at styre din tilstand bedre. For mig handler det om at se, hvor tilstanden kommer fra i første omgang. Når du selv får øje på det, sker der som regel to ting. Du kan lettere mærke, hvornår dømmekraften er til at stole på, og hvornår det er bedst at vente. Og du bruger mindre energi på at holde dig selv i balance, fordi du holder op med at tro, at balancen er noget du selv skal skabe.
Det er ikke en ny ledelsesstil, og det erstatter ikke den ledelse du allerede udøver. Det ligger under den.
hvad jeg tilbyder
Oplæg:
Halvanden time for et ledernetværk, et chefmøde eller en ledelsesdag.
Introforløb for en ledergruppe:
Tre møder over seks uger, halvanden time ad gangen, hos jer.
Længere forløb:
For en samlet ledelsesgruppe, tilrettelagt efter hvad I står i.
Kontakt:
Jeg kører i øjeblikket et antal introforløb uden beregning, mens forløbet bliver afprøvet i praksis. Er I en ledergruppe der kunne være det rette sted, så ring eller skriv.
Vil du vide mere om det faglige grundlag, kan du læse om de tre principper.
om mig
Jeg er specialpsykolog og har gennem mange år arbejdet med mennesker, der er under pres.
Jeg er ikke tidligere direktør og kommer ikke for at fortælle jer, hvordan jeg selv gjorde. Det jeg kan bidrage med, er en forståelse af hvordan et sind fungerer når presset er størst, og hvad det betyder for de beslutninger der bliver truffet i en organisation.
Hvad det ikke er:
Det er ikke behandling, og der arbejdes ikke terapeutisk med nogen.
Det er ikke en arbejdsmiljøindsats og skal ikke forveksles med en.
Der bliver ikke rapporteret noget om enkeltpersoner videre til nogen, hverken til ledelsen eller til andre.